2026年3月13日上午，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉冰主持召開全面預(yù)算管理辦法和工資總額管理辦法解讀宣貫會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理翁暢、胡龍，集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部分別解讀宣貫集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法、工資總額管理辦法（征求意見稿），并聽取了各子公司對以上兩個(gè)辦法的交流意見。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理翁暢、胡龍分別從發(fā)揮考核指揮棒的作用、依法治企、規(guī)范資金管理、強(qiáng)化績效考核約束等方面進(jìn)行了點(diǎn)評和工作部署。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉冰作總結(jié)講話，并從兩個(gè)方面提出工作要求：一要正確理解出臺全面預(yù)算管理辦法和工資總額管理辦法的重要意義。這是集團(tuán)統(tǒng)籌發(fā)展與安全、推動(dòng)管理走向規(guī)范化、深化國企改革的重要舉措，旨在明確營收與凈利潤目標(biāo)，推動(dòng)各子企業(yè)在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須加快拓展新興業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要通過全面預(yù)算管好資金、確保有效投資，牢固樹立降本增效理念，全面提升核心競爭力與勞動(dòng)生產(chǎn)率。二要切實(shí)研究落實(shí)全面預(yù)算管理辦法和工資總額管理辦法的具體舉措。迅速統(tǒng)一思想，將辦法精神宣貫到下屬子企業(yè)及全體員工；立即召開專題會(huì)議，研究落實(shí)兩個(gè)辦法的操作路徑；盡快制定本單位業(yè)績考核和工資總額管理制度，做到責(zé)任到人、考核到人；強(qiáng)化執(zhí)行，確保制度的剛性約束力，有力保障年度目標(biāo)達(dá)成，助力高質(zhì)量發(fā)展。